| Judul | : | Rasulullah Way Of Managing People |
| Penulis | : | Haryanto |
|
|
|
| Kategori | : | Sirah |
|
|
|
| Harga | : | Rp 46.000,00 |
| Diskon | : | 30 % |
| Harga Netto | : | Rp 32.200,00 |
Rasullullah Saw adalah pemimpin ulung sepanjang sejarah kemanusiaan. Sisi kehidupannya penuh dengan hikmah yang dapat digali dari berbagai dimensi kehidupan.
Beliau bukan hanya seorang Rasul dan Nabi. Beliau juga seorang leader dan manager yang paling hebat dan paling super di dunia ini. Khususnya dalam mengelola sumber daya manusia untuk mencapai visi dan misi kerasulan beliau. Yaitu menjadi rahmat bagi semesta alam.
Dalam buku ini dibahas masalah manajemen secara ringkas dan global. Yaitu mengenai pengertian manajemen, unsur-unsur manajemen, prinsip-prinsip manajemen dan perbedaan antara manajer dan leader.
Selanjutnya mengkorelasikan antara ilmu manajemen tersebut dengan sejarah kehidupan beliau. Yaitu dengan menampilkan karekteristik atau ciri khas manajemen Rasulullah. Yang meliputi ke-Tuhan-an, universal, humanis, realistis, harmonis, berkeadilan, mudah dan harmonis. Hal ini untuk memberikan gambaran kepada kita bahwa manajemen Rasulullah memang unik dan menarik.
Lalu dikupas mengenai tujuan dakwah Rasulullah. Sebab beliau adalah nabi dan rasul yang tidak dapat dipisahkan dengan tugas-tugas dakwah. Hal ini untuk memberikan gambaran bahwa Rasulullah memang memiliki agenda besar dalam dakwahnya. Bukan dilakukan secara kebetulan dan tanpa perencanaan. Namun ditata, diprogram, direncanakan dan dikelola dengan baik secara bertahap dan berkesinambungan.
Yaitu dengan cara membentuk pribadi-pribadi yang berkualitas. Dilanjutkan dengan membentuk keluarga yang shalih, masyarakat yang shalih, dunia yang shalih (khilRasullullah Saw adalah pemimpin ulung sepanjang sejarah kemanusiaan. Sisi kehidupannya penuh dengan hikmah yang dapat digali dari berbagai dimensi kehidupan.
Beliau bukan hanya seorang Rasul dan Nabi. Beliau juga seorang leader dan manager yang paling hebat dan paling super di dunia ini. Khususnya dalam mengelola sumber daya manusia untuk mencapai visi dan misi kerasulan beliau. Yaitu menjadi rahmat bagi semesta alam.
Dalam buku ini dibahas masalah manajemen secara ringkas dan global. Yaitu mengenai pengertian manajemen, unsur-unsur manajemen, prinsip-prinsip manajemen dan perbedaan antara manajer dan leader.
Selanjutnya mengkorelasikan antara ilmu manajemen tersebut dengan sejarah kehidupan beliau. Yaitu dengan menampilkan karekteristik atau ciri khas manajemen Rasulullah. Yang meliputi ke-Tuhan-an, universal, humanis, realistis, harmonis, berkeadilan, mudah dan harmonis. Hal ini untuk memberikan gambaran kepada kita bahwa manajemen Rasulullah memang unik dan menarik.
Lalu dikupas mengenai tujuan dakwah Rasulullah. Sebab beliau adalah nabi dan rasul yang tidak dapat dipisahkan dengan tugas-tugas dakwah. Hal ini untuk memberikan gambaran bahwa Rasulullah memang memiliki agenda besar dalam dakwahnya. Bukan dilakukan secara kebetulan dan tanpa perencanaan. Namun ditata, diprogram, direncanakan dan dikelola dengan baik secara bertahap dan berkesinambungan.
Yaitu dengan cara membentuk pribadi-pribadi yang berkualitas. Dilanjutkan dengan membentuk keluarga yang shalih, masyarakat yang shalih, dunia yang shalih (khilafah)dan diakhiri dengan menjadi guru bagi peradaban dunia.Dengan cara mengajar, mendidik dna mengarahkan umat manusia untuk menjadi manusia-manusia yang bermartabat dan berbudaya.
Kemudian ditampilkan sumber daya manusia Rasulullah. Yang terdiri dari para sahabat, yahudi, nashrani, munafikin dan musyrikin Qurays. Hal ini untuk memberikan gambaran kepada kita bahwa Rasulullah melakukan pengelolaan dna pembinaan SDM.
Penulis mencoba mengkaitkan hal itu dengan teori SDM. Yaituantara SDM yang mau dan mampu. Dari sini maka didapatkan empat kuadran. Yaitu kuadran SDM yang mau dan mampu. SDM yang mau tapi tidak mampu. SDM yang tidak mau tapi mampu dan SDM yang tidak mau dan tidak mampu. Lalu penulis mencoba mengkorelasikannya dengan SDM yang dikelola Nabi SAW.
SDM Rasulullah juga dapat dipetakan berdasarkan potensi dan kompetensinya. Ada yang memiliki potensi dan komptensi yang tinggi. Ada yang potensinya tinggi namun kompetensinya rendah. Atau komptensinya tinggi tapi potensinya rendah. Atau yang paling parah potensi dan kompetensinya sama-sama rendah.
Untuk mencari hubungan yang lebih kuat, penulis berusaha memberikan contoh-contoh riil kompetensi SDM yang beliau kelola. Misalnya khalifah yang empat yaitu Abu Bakar, Umar, Ustman dan Ali. Serta para muhajirin dan anshar
Untuk menunjukkan bahwa beliau adalah seorang leader dan manajer terhebat sepanjang masa, maka penulis tampilkan berbagai prestasi dan kinerja Rasulullah dalam mengelola proyek-proyek besarnya.
Dimulai dengan proyek perbaikan umat manusia, proyek rekrutmen kader, proyek pembinaan keluarga, pembinaan kader yang dikaitkan dengan teori pengembangan karir pegawai.
Lalu proyek hijrah, perang badar, perang uhud, perang khandaq, fathu mekah, proyek bisnis dan proyek penyadaran para raja di semenanjung arabia. Dan ternyata proyek-proyek tersebut dapat dituntaskan oleh beliau dengan kinerja yang sangat memuaskan.
Agar kita semua dapat sukses seperti beliau maka dalam buku ini ditampilkan kiat-kiat atau tips Rasulullah dalam melaksanakan tugasnya sebagai pemimpin dan manajer.
